2018年11月22日，集團(tuán)公司分別召開管理層和全體員工會議，總結(jié)近期工作情況，研究了有關(guān)人事安排，并就年底前主要工作作出部署。會議由葉年忠總經(jīng)理主持，徐雪宏董事長出席會議并講話。
會上，財務(wù)部張坤霞副總經(jīng)理對2018年績效獎金核定發(fā)放和全年工資結(jié)算作了說明。葉年忠總經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司人事任免決定，分析通報了最近一段時間以來，公司日常管理工作中存在的問題和不足，提出了整改要求，希望全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感，不斷提高溝通協(xié)調(diào)、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，切實增強(qiáng)服務(wù)意識，切實解決在算量報價以及應(yīng)對團(tuán)隊面試、來司考察、創(chuàng)優(yōu)評審等工作中的短板問題，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、用印審批等各項制度和紀(jì)律，在提升部門管理和業(yè)務(wù)水平上下功夫。同時，還就年底前工程驗收、項目趕工期應(yīng)對、工程結(jié)算了尾、工程進(jìn)度款請付等主要工作作出了安排。
徐雪宏董事長在講話中，分析了當(dāng)前工作形勢，并就提升工作能力，全力沖刺年底前各項工作，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是在集團(tuán)經(jīng)營模式多樣化改革過程中，要一如既往地加強(qiáng)集團(tuán)自身建設(shè)，打造過硬的隊伍，這是維系集團(tuán)發(fā)展、保持公司形象和品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)和決定性因素；二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌力量，全力抓好年底前各項工作，特別是工程結(jié)算、資金回籠、趕工獎落實等工作；三是抓緊研究籌劃2018年年會，要辦出效果，辦出特色。
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