2019年8月6日，集團(tuán)公司召開全體員工會議。此次會議分為公司部門以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工會議。會議簡要小結(jié)了今年以來的主要工作，指出并分析了公司業(yè)務(wù)工作、員工隊(duì)伍中存在的突出問題，并就下半年工作提出了具體要求。

會上，徐雪宏董事長強(qiáng)調(diào)：一要不斷學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)和修養(yǎng)。二要認(rèn)真深刻總結(jié)分析華虹項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)“市場即戰(zhàn)場”的危機(jī)感，提升各部門戰(zhàn)斗力。三要深刻吸取分公司兩起亡人工傷事故及其他安全事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格施工安全、質(zhì)量管理。四要加強(qiáng)分公司管理，改進(jìn)運(yùn)營模式，強(qiáng)化管控措施，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。五要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識、大局意識和主人翁責(zé)任感，不得利用職務(wù)之便吃拿卡要、謀取私利，不得說有損公司形象的話、做有損公司利益的事，進(jìn)一步營造拴心留人、能人輩出，心往一處想、勁往一處使的良好氛圍，不斷鞏固和提升統(tǒng)一品牌優(yōu)勢，促進(jìn)統(tǒng)一大家庭成員的全面、健康發(fā)展。

葉年忠總經(jīng)理就有關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作提出了具體要求：一是落實(shí)部門管理責(zé)任。二是完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。三是加強(qiáng)對外宣傳工作。四是嚴(yán)格落實(shí)針對分公司、合作單位關(guān)于項(xiàng)目承包、招投標(biāo)、項(xiàng)目維保、合作經(jīng)營等方面新出臺的各項(xiàng)規(guī)定和要求。五是加快推進(jìn)工程款催付、竣工項(xiàng)目結(jié)算工作。六是嚴(yán)格、規(guī)范工程管理，加強(qiáng)對集團(tuán)公司承接的所有項(xiàng)目安全和質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，盡快完善各項(xiàng)工程管理制度和獎懲規(guī)定，做到統(tǒng)一尺度、獎罰分明。七是強(qiáng)化競爭激勵。八是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)打造，年內(nèi)要舉辦拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)競賽、公益慈善等集體活動。

會議還研究了關(guān)于招投標(biāo)及項(xiàng)目進(jìn)場組織工作、材料采購及成本核算工作、工程請款和項(xiàng)目結(jié)算工作、工程質(zhì)保金安全保證金及恒大趕工獎辦理工作。財(cái)務(wù)報銷工作、合同及相關(guān)網(wǎng)上信息管理工作等有關(guān)事項(xiàng)，明確了具體要求。

會議形成了會議紀(jì)要，下發(fā)各部門執(zhí)行。